赵健

摘要：当前，我国经济进入新常态，正处于经济转型期和产业结构调整期，较先前而比，经济发展增速有所减缓，但整体发展质量显著上升，由此反映出国内企业发展，已越来越注重效率与效益。在此环境下，施工企业作为国民经济的重要组成，其同样面临着经济转型的挑战，以往“高投入，低产出”的发展模式显然不再符合当今社会发展的潮流，施工企业必须从财会管理入手，强化成本管理，从管理上出效益，进一步夯实企业核心竞争力。鉴于此，本文将以价值链理论为论述基础，展开对施工企业项目成本管理的相关探讨，以期探讨出能够降低切实有效企业成本的方法，助力施工企业的可持续发展。

关键词：成本管理 企业管理 价值链 工程项目

随着房地产行业的持续升温，建筑市场竞争亦日趋激烈，施工企业的中标项目价格越来越低，加之人力资源成本和建材价格的不断上涨，对企业的生存和发展产生了巨大的影响。因此，要实现在市场中的持续发展，不仅要对外扩张，拓展业务渠道，同时必须对内完善并强化项目成本的管控。下文将就此课题展开探讨。

一、价值链理论的基本内涵

价值链理论基本内涵即企业都是在生产、设计、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，其所有活动都可以用价值链来表明。换言之，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动又可以分成基本活动和辅助活动两类，其中，基本活动包括内部后勤、外部后勤、生产作业、市场销售等；……