许岗

摘要：国企改革进入深水区，引入更加科学合理的绩效考核机制，是推进改革的重要环节。在基于云计算的大数据时代，将之引入国企绩效改革，在国企考核目标的制定、国企考核方式的选择以及国企考核的最终实施等方面，可以让其变得更加合理与高效。

关键词：大数据 国企改革 绩效考核

当下改革进入深水区，尤其是国企改革，成为决定国家发展前途与命运的重要一环。党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”，要实现这一目标，前提与保证是对国企做好切实明确的绩效考核，让企业的发展、员工的命运、领导的前途与国家利益实现同步共振。但当下传统的国企绩效考核却遭遇到指标呆板、利益固化等大企业的挑战，在互联网时代，及时引入大数据管理方式，可能是打破原有的利益格局，从而实现国企绩效有效提升的有效手段。

一、国企绩效考核的瓶颈与困境

国企由于自身定位的复杂性，往往游走于市场主体与政府职能之间。一方面，大量的公用事业性国企，承担了国家大量的基础民生工作，在水、电、燃气、公交等方面，往往体现出更多的公益而非盈利。但另一方面，国企依然是市场主体，盈利是其天然的要求。……