赵香兰

摘 要：企业文化是一个企业的灵魂，它不仅体现着一个企业的价值观，更作为企业管理中的重要目标而被重视。好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智，还可以成为社会文化的新的增长点，并推动社会文化的进步发展。

关键词：企业文化；企业管理；企业文化建设

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。是企业灵魂人物的个人魅力与领导才能的集合体表现，是一个组织由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业员工工作价值、工作素质的完美体现，是对企业管理的梳理、深植和提升的刚性准则，更是企业管理的良好溶剂。好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智，还可以成为社会文化的新的增长点，并推动社会文化的进步发展。

一、企业文化在企业管理中的作用

（一）企业文化对企业人才招聘选拔以及教育培训的作用

传统的人才招聘往往不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素，只重视学历和品德。然而经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人员进行知识技能、动机态度、工作偏好三方面的测试。这样选聘的人员是对本企业文化认同较高的人员，入职后更能为企业的发展贡献力量。

（二）企业文化对企业人力资源管理以及绩效考核的作用

现代企业管理当中“以人为本”的管理理念深入人心，但人力资源管理在某些方面往往又体现一种强制性，企业文化可以一种“软性”协调力和凝聚力，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队；同时又能激励和培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使企业在改革中求发展、在竞争中求生存，以弥补人力资源管理过于强制的软肋。

（三）企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有规范和约束作用

企业文化又是一种行为规范和准则，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效益。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。

（四）企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对员工具有激励和凝聚作用

企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

二、加强企业文化建设，提高企业管理水平的措施

（一）企业管理者要做企业文化设计者、实践者和推动者企业的管理者，特别是高层管理者，其行为和能力对企业文化影响力的发挥起着重要作用，是塑造企业文化的关键。企业文化的创立和发展，有赖于宣传、教育、灌输、渗透、身体力行、潜移默化这样一个漫长的实践过程。其中，企业领导人深入基层、深入群众、躬身实践、言传身教，将能对职工的参与产生极大影响。通过领导者的示范和推动，使企业文化得到职工的共同认可，并在实践中得到丰富和发展。企业家不仅是企业文化的塑造者，也是企业文化的管理者、倡导者和变革者。

（二）塑造完善的文化管理制度，培育执行文化企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。执行是成功的保证。执行文化是企业文化的组成部分，建设执行文化是提高企业执行力的重要环节，企业制度建设的重点就在于执行能力的建设。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，培育执行文化，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

（三）塑造良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产，是企业综合实力的表现， 良好的企业形象会给人以诚信、稳定、可靠的感觉，是企业发展的基础。塑造良好的企业形象，要完善企业文化的硬件设施，包括企业的整体面貌、工作环境、生产设施以及员工服饰等，体现企业的管理水平和经济实力，展现企业的风采。还要加强对外宣传，通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动，宣传企业文化，推广企业理念，反映企业整体面貌，树立良好的企业形象，进一步提高企业品牌的知名度、美誉度。

三、结束语

总之，企业文化建设，要以企业使命为建设基础，以企业愿景为发展方向，而弥合企业使命与企业愿景之间距离的关键衔接点就是企业文化管理能力。所以，企业只有切实构建专业化的企业文化管理能力提升系统，有效提升企业文化参与能力、示范能力、影响能力、提升能力，才能真正实现集中、高效的企业文化管理。

参考文献：

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[2]江育光.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].市场论坛，2011（2）.

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