【摘 要】教育集团的本质是“教育人”的联盟，培养教师、发展教师，使“教育人”的联盟成为优秀教师的集合体，这应该是教育集团管理工作的灵魂与核心。在集团化办学的过程中，要立足集团化的视野，做好师资培养的顶层设计;要传播高品位的理念，导引教师发展的精神向度;要推进共同体的建设，提升教师群体的专业素养。

【关键词】集团化办学;师资培养;教育共同体

【中图分类号】G471【文献标志码】A【文章编号】1005-6009（2016）02-0059-02

【作者简介】刘慧，江苏省张家港市实验小学（江苏张家港，215600）校长，江苏省特级教师。

组建教育集团或者教育联盟，是一次教育智慧的“众筹”，也是对区域教育整体协调发展的一次强力推动。

教育集团以一所学校为核心，形成学校集群，体量增大了，“内力”如何增强呢？教育集团的本质是“教育人”的联盟。培养教师、发展教师，使“教育人”的联盟成为优秀教师的集合体，这应该是教育集团管理工作的灵魂与核心。

一、立足集团化的视野，做好师资培养的顶层设计

集团化的视野就是从整体性出发思考问题，兼顾共性与差异，强调合作与互补。师资培养的顶层设计要遵循几个原则：

1.“一个也不能少”的整体性原则。师资培养要面向每一个教师，为他们的专业发展提供适切的路径和机会。比如，新入职教师的职业规范教育，在岗多年教师的素质更新教育，骨干教师的专业提升教育，名特教师的思想创新教育等。为了实现这种全面性，就需要教育集团内部建立教师成长的“流程图”。……