李佳

摘要：中信国安集团在发展多种资本相互融合的混合所有制经济过程中，在人力资源管理工作方面开展了多方面的转型。改革实践表明，只有及时转变观念，适应企业的市场主体地位变化，以企业发展战略为引领，不断完善人力资源战略性管理机制，以人为本，积极推进职业经理人队伍的专业化水平，适应新形势下的新要求，提升各级管理人员市场化业务水平。同时，对企业原有优秀企业文化也要坚持弘扬传承，积极发挥党组织在人力资源管理工作的保障作用，实现不同所有制的优势和资源互补的需要。国安集团的混合所有制改革实践，对探索深化国企改革具有重要的现实意义。

关键词：混合所有制 企业 人力资源管理

党的十八届三中全会指出，发展混合所有制经济，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，是我国国有企业改革的一个重要方向。

中信国安集团公司（以下简称国安集团）原系中国中信集团公司全资子公司，国安集团经营业务已涉及资源开发、信息产业相关业务、旅游地产、葡萄酒业与金融业务等领域，并拥有中信国安信息产业股份有限公司、中信国安葡萄酒业股份有限公司、中信21世纪有限公司3家境内外上市公司。自成立之日起至2013年末，国安集团累计上缴国家税收69.09亿元，并为中信集团上缴现金收益32.57亿元。2013年10月，中信集团与广东中鼎集团有限公司等五家民营股东签署了增资扩股协议，国安集团的注册资本金由原来的15亿元变更为人民币71.6177亿。……