摘要：建设工程项目经理作为施工企业的核心人才，对工程项目管理的成败起着关键作用。本文以国内某大型企业为例，基于项目经理胜任特征模型研究，对项目经理的选拔任用、培养开发、激励约束、绩效考核进行了思考。建设工程项目经理作为施工企业的核心人才，对工程项目管理的成败起着关键作用。本文以国内某大型企业为例，基于项目经理胜任特征模型研究，对项目经理的选拔任用、培养开发、激励约束、绩效考核进行了思考。

关键词：施工企业 项目经理 队伍建设 行为事件访谈法（BEI）

建设工程项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命，对项目实施全过程、全面管理。项目经理是施工企业在项目管理中的核心人才，对项目的成功或者失败起着关键作用，一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。如何科学有效对项目经理进行选拔、任用、培养和激励，成为企业管理升级必须要解决的问题。

一、项目经理队伍基本情况

1.基本现状

某大型施工企业作为国内一家桥梁建设为主业的大型工程公司，年施工能力超过300亿元。“十二五”时期，企业明确了以“突出建桥核心业务，拓展国内、国际两个市场，做大土建、物资贸易与物流和房地产三个板块，强化科学研究、勘测设计、营建施工和设备研发四位一体，提升人才、装备、科技、文化、管理五大优势”为主要思路的发展战略，提出建设经营管理关键人才、高技术人才和高技能人才三支企业核心人才队伍。……