潘再奎

摘 要：当前，企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大，应收账款占流动资产比过高，应收账款账龄结构不合理等。应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源、 损益情况、 现金流量。应收账款也作为企业一种商业信誉。本文从企业应收账款管理的现状入手，分析企业应收账款管理存在的问题，并针对问题提出解决问题的对策及措施，对企业应收账款的管理工作有一定的积极作用。

关键词：应收账款；管理；问题；对策

市场经济条件下，企业间竞争的不断加剧，企业为了扩大市场份额，提高竞争能力，和增加销售收入，往往采取赊销方式进行交易，而在这过程中就必然导致企业大量应收账款的出现。应收账款的存在使得企业发生相应机会成本、坏账成本和对应收账款的管理成本情况，从而影响企业财务状况和正常经营现象。目前，由于我国信用体系和法制建设尚不完善，使得企业在应收账款方面存在很大的风险，那么企业如何管理好、运用好应收账款政策，将会对企业自身的生存以及发展产生重大影响。如何处理好应收账款的管理已成为现代企业财务管理的重要内容之一。

一、企业应收账款管理存在的问题

随着市场需求的加大，企业为提高自身的竞争力。经常采取赊账经营的方式，造成了企业应收账款管理上出现了问题。

（一）企业应收账款总额过大

应收账款会随营业收入增长而增长，如果应收账款增幅过大，甚至增幅超过营业收入增幅，会给企业资金运转带来压力。资金紧张已成为企业经营过程中较为普遍的现象，一方面，下游企业拖欠上市公司款项在增加，另一方面，上市公司拖欠上游企业钱款的情形也不容忽视。

（二）企业应收账款占流动资产比例过高

将我国企业与发达国家企业进行比较，会发现我国企业应收款占流动资金的比例过高。根据数据显示，我国企业预期的应收账款已经占总额的百分之六十左右了，甚至呈逐年增长趋势。这种错误的预估对于企业的发展会造成极大的打击。企业资金管理的重要内容就是应收账款的管理，对企业应收账款进行有效地管理会使企业的资金运转环境良好，同时也会为企业带来良好的经济效益。

（三）企业应收账款账龄结构不合理

当今企业中，上市公司这类大型企业都存在着账龄结构不合理、拖欠时间过长的应收账款管理问题。账龄结构的不合理会使企业面临着巨大的财务风险，不利于企业的健康发展。同时由于我国企业中实施按开票日划分应收账款的账龄结构，这一落后的账龄管理办法导致在开票后无法明确收回的逾期时间，而不能对应收账款的收入情况进行清晰的反映。所以，企业无法对应收账款的真实情况进行了解。

二、加强企业应收账款管理的对策

为了加强企业未来在应收账款的日常管理工作方面的有效应对，我们针对我国企业在应收账款上存在的问题，进行针对性分析，并找出解决办法。

（一）加强企业的社会信用意识

在激烈的市场竞争环境中，许多企业为求得生存发展，迫不得已下接受了以信用作为担保的承诺结算方式。这使得企业资金存在了一定风险性。由于合作企业信用度的不足，使企业无法收回投资成本。政府应加强信用惩戒制度，对经济中的各种不良借款现象进行相应法律法规的建设。在市场中形成诚信经营的良好风气。加强银行信用、非银行信用的立法，规范商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为，建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度，有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。因此，加强对社会企业的信用意识建设，对我国经济健康发展是十分有利的。

（二）应加强应收账款的日常管理工作

首先要进行事前防控，要提前做好准备工作。要及时对客户进行信用方面的调查，建立诚信的交易环境。与此同时，还要做好应收账款回收不及时或无法回收的风险预算。其次，在完成货款借贷后，要对货款进行跟踪。要与对方公司进行货款确认并与合同保持核对。根据实际情况，也可对货款进行相应的催促。以保证应收账款及时到账。最后，在交易结束后，如果货款还不到账。具体包括：①欠款追收。对拖欠账款的追收，要采用多种方法清讨，催收账款责任到位。②总量控制，分级管理。财务部门负责应收账款的计划、控制和考核。销售人员是应收账款的直接责任人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。货款回收期限前一周，电话通知或拜访负责人，预知其结款日期，并在结款日按时前往拜访

三、总结

我国企业在应收账款管理方面存在的问题很多，就是债权呆滞，难以流通。但是，只要企业采取有效措施，应收账款风险是可以防范的。只有进行科学的防范，才可以使企业在市场竞争中既扩大销售、增加盈利，才能使应收账款风险尽可能地降到最低。目前，我国企业中对于应收账款的管理方面存在很大问题。对于回收款项预估过大，对于应还账款风险防意识不强以及后期的应还账款日常管理工作不到位。都使得企业无法健康稳定发展。因此，企业要将风险与收益进行平衡，以保证企业正常运行。

参考文献：

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