徐春卉

[摘要]随着我国教育体制改革的深入、市场经济的发展，各级教育机构及其教育工作者肩负的职责日益重大。高校合理的激励机制有利于提高教职员工工作的创造性与主动性，进而提高高校管理的科学有效性，为培养人才、长足发展提供保证。激励是现代管理的重要手段，“以人为本”是激励机制的基本管理理念。文章阐述了激励机制在高校管理中的作用，总结了目前高校现行激励机制存在的主要问题，并提出健全和完善高校激励机制的建议。

[关键词]高校；激励；激励机制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607203

激励机制在高校吸引、留用高级管理人员及教师，优化高校人力资源，保证人力资源的稳定，平衡短期和长期的工作目标，开发员工的潜能，加强内部管理，促进高校的和谐发展等起着至关重要的作用。

1高校激励机制中存在的问题

11对激励机制的认识不足

高校员工对激励机制的认识往往是把激励简单地等同于奖励；部分高校的领导也不够重视激励机制的建立，或者对激励机制认识有偏差，没有充分认识激励机制对于完成工作目标的重要性，要求员工只讲奉献、不谈利益。这种情况则成为员工的一种心理负担，容易产生抵触情绪。

12思想情感激励不到位

虽然一些高校能够通过假期学校等方式进行集体教育和情感互动，有时也能有针对性地进行个人谈心，但对员工思想动态掌握得还不够，不善于及时发现有苗头的倾向性问题，即便有领导意识到了员工思想的波动，了解到员工对学校的做法存在一些意见，但仍以领导的姿态示人，自执己见、不为所动，让员工带着情绪工作，导致部门中凝聚力的缺乏。……