钟易谋　张元　刘良

摘 要：文章首先对汽车制造企业物流管理中存在的问题进行了简单的分析，针对物流管理过程中的不足，从协作团队、实施内容、供应链、内部系统四个方面，对企业实施精益物料提出了几点建议，以期能够给同行带来一些启发。

关键词：精益物流；汽车制造企业；实施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.237

1 汽车制造业物流管理的现状分析

1.1 物流管理方法过于落后

近些年，市场经济迅速发展，汽车需求量迅猛增长，汽车物流管理随之出现较多的问题。部分汽车制造企业仍然借助人力来完成物流管理，少数企业目前还处于初级计算机管理阶段，物流供应链信息一体化功能根本不能实现，企业不能有效明确市场信息，导致物流配送不协调，不能达到精益化管理要求。

提升物流管理水平借助的是现代化信息技术，汽车制造企业必须不断提升物流信息化水平，才能满足市场信息准确性的要求。然而，在实际管理过程中，许多企业信息化基础不良，导致物流管理与市场发展需求不相符，管理效率低下，长此以往，不利于市场竞争。

1.2 缺乏健全的管理组织体系

汽车制造企业若想平衡产业链，必须协调下游生产企业的配套能力，保证下游企业能够按需供给。然而，我国大部分汽车制造企业目前物流管理水平较低，普遍借助库存来满足生产所需，在一定程度上增加了库存成本，导致企业资金不能正常流通。

此外，汽车制造企业缺乏完善的管理组织体系，导致物流效率低下。……