罗　兰

（河北大学　新闻传播学院，河北　保定　　071000）



论新媒体冲击下台湾《联合报》的应对策略

罗兰

（河北大学新闻传播学院，河北保定071000）

摘要：新媒体带来的巨大冲击使得“报纸消亡论”日趋成为现实。报纸作为传统媒体的代表受到了巨大的打击，整个产业面临着严重的危机，这可以说是一次更新换代、适应时代潮流的优化。在这样的背景下，台湾的《联合报》与时俱进，其新媒体部大力推出数据新闻、重视新媒体人才等做法促使其重新焕发活力，在报业中坚守着自己的阵地并持续发展。本文通过对《联合报》的一些改革进行深入分析，提出了一些应对策略，以期能够给报业的发展提供一些参考意见。

关键词：新媒体；《联合报》；数据新闻；新媒体人才

在经济、社会不断发展的背景下，人们的生活节奏不断加快，其休闲娱乐时间呈现出碎片化的趋势。新兴的多媒体数字技术正日益影响人们的生活，传统纸媒正面临着由新媒体的快速发展带来的巨大挑战。在这种情形下，台湾媒体纷纷推出应对之策，而《联合报》作为其中的佼佼者，其新媒体部的做法值得其他纸媒借鉴和深思。

台湾《联合报》新媒体部从2015年开始制作数据新闻专题，一年的时间制作了18个专题上线。虽然团队不大、专题数量不够多，但成效出乎预期，效果比较明显。例如，以数据试算“买房好还是租房好”的专题，两天内超过23万的浏览量并持续攀高；一篇关于“二二八赔偿金”转型正义的数据探讨，将近2万社群留言、分享与赞。超过半数专题，都是一上线就被同业引用再报道。这不仅仅是看到了实质流量，也看见了读者的存在，充分证明台湾有一群数量较大的新世代年轻用户，用键盘肯定了新的说故事的方式。《联合报》从视觉到新闻意义，产出了真正具有差异化的内容。

传统编辑室基本上维持“记者—编辑”的双边关系；数据专题则因工程师的加入，打破了惯性，带来了新刺激，也带来了各种可能性。跨领域与团队合作，在数字新闻报道领域已是趋势，是绝对，是必须。从一开始，《联合报》新媒体部就以项目的方式，每个专题组成3人小团队：一位内容企划（PM）、一位工程师（ENG）、一位视觉设计（ART）。最基本也最核心的在于，3人都需有意识地自觉“我是做新闻的人”，并且认识到专业是平等的，没有“谁当老大”。文字企划不会大于视觉，工程师绝不是末端。简而言之，制作流程就是构想思路、寻找题目、挖掘数据、清理数据、数据可视化、制作、使用者测试、记录、检讨。而《联合报》新媒体部所得出的最重要的两大信念——“踏实践是王道”与“每次都要一个小创新”，透过实践累积的各种细微判断，甚至决策挣扎，才逐步从浅识走向成熟。不过，更重要的是团队成员的人才性，最宝贵的也莫过于人才。人才——愿意实验、尝新，不断学习新工具、新技术，挖出数据中隐而未现的线头，说一个完整的好故事。《联合报》到现在已经有65年的历史了，在艰困的媒体经营环境中，其愿意以实验的精神，投入相当多的资源，开发数字新的说故事的方法，这一做法是很难得的。

数据新闻需要三种职能的人才合作，三方各有强项，但要能重迭互通。内容企划强项是议题设定、洞见数据背后的故事及编采写能力；视觉设计强项在UI，具备互动设计与美感；工程师强项是数据工程分析、以程序进行数据可视化。从《联合报》新媒体部的经验中，可以看出四项能力最重要：一是能跨领域；二是能团队合作；三是能不断开阔眼界；四是有自学能力。这四项能力环环相扣。能跨领域最基本要件是能听懂另外两人在说什么，并给出建设性建议，如内容企划也懂spreadsheet、csv，了解工程师的运算逻辑。视觉设计对数据视觉化能给出意义上的建议，这涉及对数据内容的理解度，不只是美感。工程师若对议题有感，也可进行编采写。团队合作，是因为数据作品无法靠单打独斗，需要跟伙伴有效沟通、进度对准、节奏合拍。不断开阔眼界是能持续观摩国内外的好作品（或不好作品），并进行讨论、分享，最重要的是实际转化为应用（或不用）。自学能力是因为技术日新月异，想要解决问题，想当突破的先行者，真的是只有靠能自学的人。对于非工程师的人，基础技术层面的要求是Excel使用、基本数据可视化套件运用。

对于有资源的学校一方来说，若是可以为学生打造一个开放与机遇的场景，是对创新领域最大的推力。数据新闻学需跨领域结合，如果条件允许，或许校方有三件事可以做到：一是校内联合不同科研院系开课；二是课中直接实行项目合作；三是校外参加数据科学研究相关活动。合作校内不同院系开课，在课堂上将学生分组，学生从零开始，思考并执行一个具体专案。老师如果可以创造一个空间，使得传播、理工、设计科系的同学有机会可以团队合作，相信学生们激荡出来的火花，绝对超乎预期。除了打破校内科系框线，也可带领学生接触校外数据科学社会群体，直接通过交流打开眼界，或者组队参加数据科学活动，在几小时的时间限制内，定义清楚具体问题，提出解决方法，竭力思考。

传统报刊与新媒体技术的结合，可以弥补平面报刊在旧有条件下内容、经营、传播等方面的不足。传统报刊只有插上科技的翅膀，将文化产品的成果向网络、手机、电子报等多媒体转化、延伸，打造平面报刊、手机报刊、网络报刊和电子报刊的多元制控格局，才能在报刊业未来发展之路上飞得更高、走得更远。台湾《联合报》的经验值得借鉴和思考，未来的新型媒体人才也确实需要多方合作，培养出多能人才，推动传统媒体在新媒体环境下的发展崛起。

参考文献：

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中图分类号：G216.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）11-0339-01