宋晓文

摘 要：近年来随着改革开放的深入和经济体制的转变，我国的制造企业正面临着新环境下的生产经营转变；面对市场需求的多样化形式以及生产技术的复杂多样化，制造企业的生产管理存在着新的机遇与挑战，本文以新的市场环境为研究背景，针对当下制造业中产品生产管理转变所面临的问题进行分析，探讨相应的解决对策为提高生产效益提供参考。

关键词：制造企业；产品生产管理；效益

一、当下我国制造业生产管理概述

对于我国的制造企业而言，传统意义上的生产管理包括整个产品生产流程中的计划、组织或和质量控制。而随着市场经济的深入发展，现代制造企业的生产管理范畴和涵盖内容有了进一步扩充，多层次的产品计划和运行管理内容将企业的产品战略、工艺创新、采购制造和最终配送等环节内容全部涵盖，为整个产品服务提供了新的价值管理评测体系。在这一背景下，当代的制造企业生产管理可以视为对于传统企业生产管理的延伸扩展。

伴随着管理范围的扩展，传统企业管理中的直线式职能与生产机构进行重新结合，多与大型生产制造工艺相适应，而在制造产业品种多源、批量缩小的新趋势下，原有的生产组织形式表现出了层次扩充、环节增加、渠道拓宽、速度减缓以及生产效率和产品适应性下降的情况，在这一趋势下，制造企业的生产组织结构体系出了更多的信息化、扁平化和虚拟数字化。……