两件事让贝因美在2015中国婴童市场再次发力。

第一是2014年“双十一”，天猫国际奶粉与纸尿裤的跨境电商销量，重新引发市场对国内婴童经济的思考。全球化市场真正来临，消费心理与行为正在发生重大变化，品牌化数据化趋势日益明显……真正能抓住未来的，是适应这种变化的品牌。

第二则像贝因美创始人谢宏先生所预见到的“中国每年婴童消费至少在2万亿元，未来空间还会更大”。

在这样的市场环境下，如何进行品牌强化？怎样与渠道商构建新型合作关系获取市场空间？贝因美能够提供的支持，到底与竞争者有何不同？

2015年10月，《销售与市场》对贝因美总经理助理兼全国销售总监徐晓洪先生进行了独家专访。

“以消费者为核心自我转型”

《销售与市场》：您眼中的中国婴童产业市场什么样？

徐晓洪：目前中国0～12岁的婴童人数高达2亿人，市场容量极为庞大。随着互联网经济带来的跨境贸易进一步深入，国外知名婴童品牌也纷纷进入中国市场，再加上其他行业巨头跨界跟进，中国婴童市场呈现出前所未有的激烈竞争局面。

在这样的产业环境下，童婴市场呈现出三大特征：一是全球化，互联网时代的到来，促使企业必须重新打造无时差、无国籍的全球化竞争及贸易蓝图；二是跨界整合，异业联盟，打造多元化的母婴生态圈；三是C2B兴起，以消费者为核心，企业必须根据消费者需求完成自我转型，提供更精准化的定制服务。

“真正具有全球化竞争力”