1992年，台湾宏碁集团创始人施振荣为了“再造宏碁”，提出了有名的“微笑曲线”。这是一条微笑嘴型曲线，两端高，中间低。代表在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，而处于中间的制造附加值最低。

此番以二次创业的心态，重整倍康的覃叙钧认为，纸尿裤行业目前的机会也在“微笑曲线”两端，“中间的制造是相对简单的，生产流程管理我们应该虚心去跟四大学。更有价值的其实在两端，这也是国产企业成长的机会。”

纸尿裤尚未做到最完美

首先是前端的市场研究，即贴近消费者需求，研发出真正符合需求的产品。“我不同意纸尿裤到顶峰，没有上升空间了”，对于业内一些大品牌研发负责人说“纸尿裤产品已经很成熟，做到最完美了”，覃叙钧并不同意，“哪怕你现在做到极致，只要消费者需求发生了改变，产品就要随之改变。”

在覃叙钧的想象中，未来的纸尿裤应该就像棉质内裤，轻薄贴身，持久干爽，且舒适零刺激。按照这个思路，他相信只要从结构设计和新材料两个方向不断探索，一定能找到突破。

比如，倍康目前正在筹划的“全柔性生产理念”新品系列，只要接触到皮肤的部分全都采用热风无纺布材料（这个材料的最大特点就是柔软亲肤）。这是消费者用手摸就能感觉到不一样的地方，在业内尚属首创。

为了这个新品，覃叙钧在产品设计成熟、企业资源也足以支撑的情况下，权衡再三选择了意大利某设备定制商，“确实只有这家的技术能做到我的要求——做纸尿裤，在设备上不领先，产品肯定也没法领先”。……