按照从“微笑曲线”两端突破的思路，覃叙钧用手术式的大改造，让倍康在成立的第十年，仿如新生。而且他的“动作”惊人的快准狠。

覃叙钧解释自己是“广播体操”式思维，从第一节到第十节分别锻炼什么肌肉群，通通想清楚再去做，“因为很多资源投入进去就是长期的，如果后面没想清楚，资源就浪费了”。

而他一旦动手，早已胸有成竹。

组建新的高管团队

对于自己一手组建起的新高管团队，一向措辞严谨如覃叙钧，也禁不住流露出自豪，“在我们这个行业算是豪华配置了”。

在覃叙钧认为应该谦虚地向大企业学习品控的生产制造环节，他力邀到了一批业内标杆企业，甚至是其他顶尖快消品企业（众所周知，成熟快消品行业的品控比纸尿裤水平高得多）的品控人才。“如果没有这些人，学习成本试错成本真的非常高。”

在组建市场部时，覃叙钧又称得上“不拘一格降人才”，他从统一、康师傅、三一重工、中联重科甚至媒体等领域挖来认同倍康理念的各类人才，并不拘泥于是否有纸尿裤的市场操作经验。原因是，新倍康的市场部，是一个前所未见的架构（后面会详谈），最重要的是要有超强的学习能力和领导才能，能快速摸索出一套符合“倍康标准”的工作办法。

甚至连财务总监，都并非覃叙钧一路带上来“信得过的人”，也是他从某上市公司挖来的财务总监。两人的一拍即合，也是因为对方一句“财务不应该从成本节约的角度为企业省钱，而是应该从信息管理、资源配置、效率提高等角度为企业省钱。……