□文|武晓雁



出版社编辑部门绩效管理分析与实践

□文|武晓雁

［摘要］编辑部门作为出版社的业务窗口，负责图书出版项目的策划、编辑加工、宣传推广全流程。做好编辑部门的绩效管理，也势必能提高出版社的效益。文章从科技类图书编辑部门绩效管理的经验出发，分编辑部门绩效管理的误区、编辑部门绩效管理的核心、编辑部门绩效管理的实践等几个方面进行阐述。

［关键词］编辑部门 绩效管理 绩效指标

绩效是指实现的工作结果和在工作过程中表现出的行为，绩效既包括静态的结果内容，也包括动态的过程内容。［1］绩效管理的提法由来已久，但从操作实践来看，绩效管理往往只被出版社用作年底考核的手段。而实施绩效管理能不能真正意义上提高出版社的效益，似乎就很少有人去关心了。本文将从绩效管理的误区讲起，尝试探讨编辑部门实施绩效管理的几个核心问题。最后落脚在绩效管理的实践操作层面，介绍绩效指标的设计和绩效计划的执行，以期抛砖引玉。

一、编辑部门绩效管理的误区

编辑部门的绩效管理，不应该成为简单的指标管理，而应该考虑出版物的特殊属性和编辑成长的特有规律。在实际操作中，管理者应规避以下几个误区。

1.单纯的量化指标不能体现出版物的特殊属性

出版社转企改制之后，由受政策扶持走上了自主经营之路，因此，建立健全出版企业绩效管理制度势在必行。很多出版社提出了精细化管理和绩效管理的方案，制订了多种多样的量化指标考核制度。……