尤　游



新媒体环境下本土社区报的转型实践探索

尤游

与美国社区报产生于社区，社区是其天然屏障不同，我国社区报是脱胎于四级办报的传统报业结构，紧迫于行业与新媒体的恶性竞争，而不得不实行被动的行业转型。根据对东南沿海县市区报和部分大型媒体集团下属街镇社区报的实地调查研究发现，目前，这种报业内部试图突围的分众化策略已经明确，但社区报在转型中对社区报与社区的关系理解和重视不够，多数仍然带着旧有思维和路径办报。少数社区报依托社区以及社区微型经济，取得良好的经济和社会回报。但总体而言，我国社区报目前身份未明，功能多向，前途未卜，社区报的实践转型亟需全局思维、顶层设计和规范，可有大量发展空间释放。

本土化；社区报；分众化；县市区报；集团办报

社区报是网络社会出现后报业突围的一种分众化尝试，以2004年新闻出版总署正式批准的“中国第一张社区报”长春市《巷报》创刊算起，我国社区报也已经有十多年的发展历程。我们曾经对社区报期许非常美好的愿望，被作为实现差异化竞争、力挽报业寒冬狂澜的“中国报业的下一个利润增长点”提出并进入媒体实践。[1]十多年来我们局部取得了一些成绩，但社区报并没有改变报纸在夹缝中生存的现状，包括社区报自身仍在体制内外挣扎，原因在于它身上集中体现了中国报业的结构性问题，行业转型只有紧随改革深化才能出现真正意义上的新局面。……