唐富强

摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，近年来，加强企业物资管理已经逐渐成为提高企业绩效的重要内容，强化物资管理，不仅能够有效的降低企业的存货成本，还能够促进企业其他相关工作的顺利开展和运行，对于企业经营业绩的提高，服务水平的提高以及企业的持续发展和进步都有着十分重要的作用。此外，“储物于商”模式的提出能够有效的提高企业物资管理绩效，所以本文就现阶段油气勘探开发企业物资管理的现状进行了分析，探究了企业实施“储物于商”管理模式的必要性，进一步对“储物于商”管理模式进行概述，提出切实可行的强化企业“储物于商”管理绩效的措施，以期能够论证“储物于商”物资管理模式的经济性和适用性。

关键词：油气勘探开发 物资管理 储物于商 现状 必要性问题 措施

一、现阶段石油勘探开发企业物资管理的现状

油气勘探开发企业作为我国的支柱型企业，物资管理在企业管理中扮演十分重要的角色，但是就目前状况来看，我国的油气勘探开发企业的物资管理水平参差不齐，部分企业存在库存管理粗放、积压物资较多、缺乏物资储备定额的系统研究、供需双方之间缺乏必要的信息交流等问题，在一定程度上增加了企业的存货成本，降低了企业营运的业绩，影响了企业其他相关工作的顺利开展；而且就油气勘探开发企业物资采购的特点来看，采购所需金额巨大，各个环节紧密相连，任何环节的疏漏和失误造成的后果都是不堪设想的，所以加强处于行业严冬期的油气勘探开发企业物资管理成为了现阶段企业领导和相关专业人员重点研究的课题之一。……