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摘要：随着我国市场经济体制改革的持续推进，科技的不断发展，企业的间接费用占总成本的比例越来越大，因此作业成本管理成为了企业进行绩效提升，增强盈利能力的重要途径。有效的作业成本不但可以增加财务信息的准确性，费用分配的科学性，决策的有效性，而且可以健全内控制度，提高管理水平。鉴于此，如何进行有效的作业成本的推广和应用是目前国内企业急需探讨的课题。本文主要在模具企业背景下通过对作业成本的理解与认识进而全方面的剖析了我国企业作业成本推广和应用存在的问题，并对其存在的问题提出合理化的对策。

关键词：作业成本 问题 对策

作业成本法起源于美国，1998年美国第一家企业开始试用，近年来我国企业也逐渐将作业成本应用于企业管理当中，但是由于企业条件限制和制度的不完善，关于作业成本的研究很少。因此，探讨作业成本的推广和应用对企业的价值链管理乃至全面质量管理都具有重要意义。有效的作业成本有益于缩小间接费用的分配范围，提高内部管理水平，有益于突破传统会计成本管理的局限性，优化资源配置，有益于减少不必要的资产流失，提供准确的财务信息，维护企业的形象。

一、作业成本概述

作业成本是一种新的成本核算和管理方法，主要是通过对所有的作业活动进行动态追踪进而计量企业的成本、评价业绩和企业资源的有效利用率的成本计算方法。……