李成林

【摘 要】集团公司拥有较大的规模及业务量，致使公司财务管理的层级及难度上都呈现复杂化。本文从集团公司财务管控模式现状入手，从集团公司财务管控方式、机构设置和管控能力提升几个方面，探讨了财务管控模式的优化途径。

【关键词】集團公司；财务管控；模式；优化

一、引言

当经济社会发展到一定的程度时，企业集团公司这种企业组织形式的出现就是一种必然趋势。就企业集团公司的财务管理工作而言，其主体所呈现出来的是一种多层级的复合管理模式，具有战略统合性的管理目标，而且其管理的对象与方式也是十分全面且丰富多层次的。

二、集团公司财务管控模式现状

1.管理方式科学严谨性有待提升

企业集团公司中，子公司的财务部经理是由总公司直接委派或任命的，这样子公司的财务就可以由集团公司总部进行管理和控制。对于集团总公司而言，这种集权型的财务管理模式是必要的和可行的，但是子公司与集团总公司之间是一种委托关系或是代理关系，那么子公司本身是具有独立法人的，这样问题为集团总部委派的财务经理的地位就显得有点尴尬。面对集团总公司的利益与子公司的利益之间的权衡，财务经理很难将这两者维系在一个平衡状态之中，那么财务管理与控制的作用就无法得到真正的体现与发挥。

2.管理机构设置有待完善

企业集团公司在财务管理机构的设置上也缺乏科学性与规范性，有待进一步完善。……