陈兆飞

【摘 要】本文首先描述了中小型商业地产项目运营及财务成本管理现状，然后分析了商业地产财务成本管理的主要内容，阐述了加强对中小型商业地产项目财务成本管理的现实意义，最后探讨了中小型商业地产项目财务成本管理的具体措施，望引起重视。

【关键词】商业地产；中小型；财务；成本管理

伴随着近年来国家对住宅房地产市场管控力度的逐渐加强，众多闲置资本纷纷被迫转战商业地产市场，一时间各种商业地产项目如雨后春笋般蜂拥而起，仅笔者所在的三线城市，3年内就新增商业项目近10个。相比较于住宅房地产而言，商业地产是在前者基础上发展起来的集办公、购物、休闲、娱乐于一体的综合型地产形态，对精细化管控提出了更高的要求。而现实情况下，众多中小型商业地产项目的投资者并没有相应的商业地产运营管理经验，在财务管理工作中还存在不少的缺陷，导致盲目投资，项目开发中止成为烂尾楼或者即使开发完成了也是经营惨淡，门可罗雀等诸多问题。故而，中小型商业地产项目如何从财务管理的角度入手，加强对商业地产项目的财务管控，避免项目停摆值得引起关注。本文着重从财务成本管理方面进行阐述。

一、商业地产项目财务成本管理内容

商业地产项目财务体系中的成本主要包括两个部分，第一是开发成本；第二是其他相关费用支出。其中，开发成本是指与商业地产项目实体直接相关的指标，包括：土建、建筑安装、园林配套、以及公共建设配套等成本。……