蒋勤

【摘 要】全面预算管理是企业为实现战略目标实施的阶段性营运计划和控制工具。本文立足于企业战略，从优化资源配置入手，分析了通信企业全面预算管理现状和存在的问题，并针对性的提出了加强通信企业全面预算管理的相应对策建议，以期促进通信企业以战略为导向，优化全面预算管理流程，实现企业效益最大化。

【关键词】通信企业；全面预算；预算管理

一、引言

全面预算管理是以市场和客户需求为导向，以企业价值最大化为目标，合理利用企业资源，通过运用现代信息技术和网络技术，对企业的经营、资本和财务等方面进行预测规划、控制、沟通、协调和业绩评价的管理控制活动。全面预算管理在通信企业越来越受到高度重视，运用较为广泛，主要体现在以下方面：

1.全面预算管理是通信企业实现企业长期目标的重要管理工具。预算必须与企业战略保持一致，以稳步推进企业发展各阶段目标。基于经营预算、财务预算和资本预算的编制，对企业的市场份额、投资效益、偿债能力、财务弹性进行有效地预测和管控。

2.全面预算管理有助于通信企业内部执行力的提升。全面预算管理涉及公司各个部门和各项经营活动，有助于全员达成共识，责任主体目标清晰。管理层有责任协调各方资源去实现目标，员工有明确的努力方向，能以饱满的工作热情投入到各项经营活动中。

二、通信企业全面预算管理现状和存在的问题