周颖洁

【摘 要】当前，我国企业面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的挑战，科学的成本核算能推动企业降本增效、优化运行管理、防范跨国经营风险，在激烈的全球竞争中做强做大。文章对企业在成本核算方面存在的问题进行分析，并提出加强企业成本核算规范与管理的对策。

【关键词】成本核算；核算措施；内部控制

一、成本核算的背景及意义

成本核算是财务管理工作中的重要部分，通过成本核算我们可以：第一、将企业营运中所涉及的各种成本予以度量、统计、分配和归类，计算出产品的实际成本，作为企业制定售价的依据；第二、根据分类汇集的各种成本数据，找出实际成本与预算成本或标准成本的差异，并对问题进行科学分析，给予改进。通过加强企业成本核算，能够规范企业的内部管理活动，为企业组织规划、营运决策、过程控制、反馈评价等管理活动提供有效准确信息，并依据这些信息制定科学的方法合理营运，促进企业内部管理完善，切实增强企业创造力，推动企业“工业4.0”升级。

二、企业成本核算存在的问题

1.成本核算意识淡薄

成本核算是一个自下而上，逐级填报汇总整理的过程，需要从企业生产一线的员工开始到企业领导人整个团体力量的配合和衔接，而不仅仅是某几个部门或者某几个人笼统地倒轧成本算大帐。长期以来，成本核算都被认为是企业财务人员和管理人员的责任，应由企业领导和财务部门负责，而企业的其他职工则认为成本核算与自己无关，更别谈控制成本的实效性了，就是实施控制的积极性都是令人怀疑的，这样造成了企业成本核算基础的集体缺失，核算也就成了一句空话。……