摘要：文章以M集团公司为例，以实施“审计人员统一调度、统一内部审计工作指导框架、组织交叉互审及开展优秀审计项目评选”四项方法，对M集团公司优化审计工作的实例进行了探讨。

关键词：M集团企业；内部审计；审计机构；内部控制；审计人员 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）03-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.085

M集团公司是一家大型国有企业，总部设在B市，在26个省的省会设有26家省级分公司，各省公司在本省又设有各市公司及县公司。近年来，随着M集团公司集约化管理不断深入进行，企业經营管理正在不断加强和改进中。内部审计是M集团公司内部管理的重要组成部分，集团公司下的各省、市、县公司均设有独立内部审计机构，各自为所在企业负责。各级审计机构人员配置不等，多者8人，少者2人。审计工作优化以前，M集团公司总部审计部不直接管理各省、市、县公司的审计机构，仅负责内部审计人员的业务培训工作。

1 M集团公司内部审计存在的主要问题

多年来，M集团公司内部审计机构和内部审计人员在促进企业完善内部控制、提高经济效益、加强廉政建设等方面发挥了积极的促进作用。但是，随着集团公司经济体制改革的不断深化，原有的内部审计已不适应当前形势的需要。主要问题表现有三：一是审计力量未整合；二是审计工作指导未规范；三是审计人员素质参差不齐。为了适应企业管理需要，优化内部审计工作，针对以上三个主要问题，M集团公司探索创新实施了“审计人员统一调度、统一内部审计工作指导框架、组织交叉互审、开展优秀审计项目评选”四项内部审计方法，取得了明显效果。……