张伟光

【摘 要】民族地区企业文化建设具有民族性、区域性。文章分析了民族地区企业文化建设的现状，并就民族地区企业文化建设提出几点建议。

【关键词】民族地区；企业文化；建设；思考

一、前言

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及行为准则的总和。良好的企业文化是企业无形的资产，是企业生存、竞争、发展的灵魂。任何企业文化都是在民族文化这个大背景下产生的，一个企业的文化特征与功能总是在其属的民族文化中找到渊源。

建设民族地区企业文化，一定要走自己的道路。一是要与民族文化结合起来；二是要与企业的产品性质结合起来，这样才能建设具有民族特色的企业文化。

二、民族地区企业文化建设的现状

1.重物质文化，轻制度文化和精神文化

企业文化分为3个层次：物质层、制度层和精神层。这3个层次紧密联系，相互作用。其中，物质层是企业创造的物质文化，为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等；制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等，其目的就是约束和规范物质层和精神层的建设；精神层是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。

从目前民族地区企业文化建设的实际情况来看，多数企业重物质文化，即重视企业生产、劳动环境、劳动产品，而忽视了企业的价值观、员工信念、道德风气、行为方式、企业经营哲学等精神文化和制度文化。……