常永恩

摘 要：薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是人力资源管理中的一个难点，也是现代管理理论研究的重点。随着煤炭行业的快速发展，薪酬管理越来越受到相关企业的重视，科学合理的薪酬制度将会对职工的工作积极性起到重要作用，并且会对企业人力资源管理的成效乃至企业战略产生长远影响。文章通过运用薪酬管理的先进理论，分析现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相关的对策。

关键词：薪酬管理 煤炭企业 对策

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-263-03

引言

现阶段国有煤炭企业取胜不再是靠占有的资源，而是越来越倾向于对人力资源的使用，如何激励现有员工的积极性，激发他们的潜力，努力提升管理水平、专业技术水平和技能操作水平，从而驱动企业整体绩效的提升是现阶段企业需要解决的问题。人力资源管理主要是强调人的决定性作用，考虑如何对人科学合理地激发潜能才能为企业开拓出新的利润增长点，其中一个最有效、最直接的因素就是通过薪酬管理的不断完善来实现，运用薪酬的激励作用来使人员发挥出更大的潜力，从而使企业平稳渡过煤炭市场的寒冬期，保障企业长远目标的实现。煤炭企业从2012年开始企业利润全面下降，职工薪酬水平在延续了10年的增长之后开始出现下滑，薪酬管理同时爆发出了诸多问题，国有煤炭企业开始重新认识到薪酬管理的重要性，并希望在当前形势下得到改善。……