杨子馨

【摘 要】随着全球市场的多变性和多元化，当今制造业普遍面临着来自于从供应商质量、工厂生产运营到客户需求等方方面面的挑战。由于库存领域存在着降低成本的广阔空间，企业对存货的重视程度及存货管理的水平高低直接影响着存货成本的高低和存货资金的占用是否合理，因此优化存货管理的要求势在必行。本文以电梯制造公司KONE公司昆山工厂的自动扶梯业务存货现状为例，挖掘导致存货管理出现问题的原因，探讨如何更优化地进行存货管理和降低存货成本。

【关键词】电梯公司；工厂存货；管理；内部控制；分类管理

一、存货管理的重要性

随着全球市场的多变性和多元化，当今制造业普遍面临着方方面面的挑战。企业对存货的重视及存货管理的好坏直接影响着存货成本的高低和存货资金的占用是否合理，所以优化存货管理的要求势在必行。

1.良好的存货管理可以维持生产和产品销售的稳定

通过准确的存货状况分析和合理的存货控制安排，企业充分根据市场的供求波动来安排科学的采购时间和采购数量，调节生产计划，存货也能优质有效的从原材料状态向产成品流动，在销售时不会出现缺货。

2.良好的存货管理可以带动企业多方面效益的提高

多余存货的资金占压成本及盘点，维护等管理成本等都挤压了企业的正常利润，严重影响了企业的经营效益。因此企业需要加强存货管理，保证合理而优质的存货，确保经营利润的最大化。……