杨仕兵

【摘 要】现阶段，我国施工项目数量不断增加，资金规模不断扩大，要有效统筹施工项目的经济及社会效益，使施工项目达到安全性和经济性的统一，离不开科学高效的施工项目成本控制。施工项目成本控制具有一定的系统性，涵盖了施工前中后各个流程。本文围绕施工项目成本控制，着重研究其成本控制中的多个维度，以促进施工项目各项效益的充分发挥。

【关键词】施工项目；成本；“多维”控制

施工项目成本管理是建筑企业成本管理体系的关键一环，施工项目成本管理水平的高低决定了施工企业的经济效益能否得到有效提升，也决定着其市场竞争力能否提高。现阶段，在施工项目成本控制中，大部分施工企业的管理模式过于粗放，成本控制收效甚微。因此，探究施工项目成本的“多维”控制，基于施工企业的现实意义较为明显。

一、施工项目成本控制中存在的突出问题

1.成本控制理念不强，认识不全面

施工企业管理者往往将施工项目成本视为财务部门管辖业务，没有树立起企业全员成本控制理念，施工项目成本管理浮于表面，更有甚者常出现随意修改成本数据的行为，影响了施工项目成本控制的精准性。

2.施工项目各管理环节缺乏成本控制上的有效沟通

施工企业财务部门将工作重点放在对项目资金的把控上；原料采购部门过于注重材料的质量，忽视其价格给项目成本带来的影响；项目技术部门将关注点集中于项目建设质量及进度，对成本控制重视不足。……