业内人士都说燕玲的老东家合生元是一个品牌奇迹，现在还能创造新的品牌奇迹吗？

回归品牌

近来，与很多朋友探讨，我们现在还能做品牌吗？

做品牌就是大把大把地烧钱？可是那些大把烧钱的主，上央视、上分众，为什么在婴童店的动销还是差强人意？

做品牌就是制造话题，吸引眼球？某款著名的奶粉品牌在推出一款低价奶粉时，用“二奶”体文案，做了一个整版的报纸广告，一时间成为议论的焦点，却没有赢得消费者的认同。

做品牌就是把价格降低，用低价抢市场？以低价著称的某奶粉把宝押在电商渠道上，在线上烧钱买流量，雇佣一批专家摇旗呐喊，在一轮又一轮的公关推广后，消费者依然不买账。

以上这些案例中，燕玲看来，犯的错误都是一样的——忘了品牌营销的本质。

品牌营销并不仅仅是一种商业职能，它是一种思维方式，一种思考如何创造、沟通和传递价值给目标客户群体，并使企业最终获利的强有效的思维方式。

燕玲认为，要创造品牌奇迹，必须为自己的顾客创造并持续提升价值。只有顾客充分满意后才会经常购买企业的产品和服务，成为企业的忠实顾客，企业由此获得长期持久的利润。

婴儿奶粉是一种同质化程度高的商品，同时，它也是宝宝的必需品。2008年的“三聚氰胺”事件，让一大堆著名的奶粉品牌的质量问题暴露在公众眼前，让妈妈们在不得不购买奶粉，却又无法判断品质时，只能以高价格作为品质保障的标准。……