张贵华，石青辉

（湖南商学院，湖南长沙410205）

一、引 言

湖南是一个鱼米之乡，是一个农业大省，研究解决农产品的经营问题无疑显得非常重要。农产品连锁经营是借助连锁经营这种经营模式的优势有效解决农产品经营问题的重要抓手，是有力推动湖南农产品市场发展、解决湖南“三农”问题的重要对策。农产品连锁经营协同创新是指农产品连锁经营企业之间协同创新的行为。一般来说协同创新是以企业之间共同的利益为基础,以企业之间共享的资源或者实现优势互补为前提,建立了明确的协同目标、协同时限以及协同规则,各方在协同创新的过程中表现为共同投入、共同参与、风险共担、成果共享。农产品连锁经营企业协同创新是连锁经营企业提升其核心竞争力、增强创新成功率、夯实企业实力的重要途径,同时由于受内外因素的影响，农产品连锁经营企业协同创新过程中也是多变的、复杂的。因此，为了建立有效的农产品连锁经营协同创新机制,需要评估影响协同创新决策的因素，以便更好地发展农产品连锁经营协同创新机制。实践经验证明，农产品连锁经营协同创新既受诸如经济环境、技术环境、市场环境、制度法律环境、社会文化环境、政府的创新政策、社会中介服务、科研机构支持以及创新人才环境等外部环境因素的影响,又有协同创新内部诸如信任、信息管理、企业创新目标、创新定位、创新模式、创新系统的组织结构、电子商务智能等因素的影响。本文将主要研究这些内外部影响因素，对农产品连锁经营企业协同创新的影响度，以利于更好地推进和发展农产品连锁经营协同创新机制。

二、相关文献回顾

关于协同（Synergetics）理论，1971年最早是由德国著名物理学家哈肯（Hermann Haken）提出来的，他在综合了系统论、信息论、控制论、突变论、耗散论等理论研究成果的基础上，通过采用统计学、数学、力学和动力学的方法提出了协同概念,并且1976年出版的《协同学导论》一书中，第一次比较系统地阐述了关于协同理论的方法和内容。按照哈肯的观点，通过企业内部或企业之间的协同创新，能够使不同的创新主体之间产生整合效应或放大效应,这种整合效应就是协同效应。熊彼得是最早提出企业创新观点的学者，按照他的观点，创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。他认为创新是经济增长和发展的动力，没有创新就没有经济的发展。2004年,美国经济学家亨利·萨布罗夫在基于系统整合的基础上通过企业内外价值的研究,提出了开放式创新的概念。他认为知识的扩散及人才的流动与企业的开放式创新模式有着很大的关系,该模式的建立对推动协同创新有着积极的作用。美国学者亨利·埃茨科维兹所著的《三重螺旋》提出了产学研的协同创新,认为产学研的协同创新合作,是产业创新系统及绩效提高的重要基础，是当今世界的潮流。总之，在协同创新上，国外学者偏重于内部机制机理的分析与理论体系的构建以及相关理论基础的探求。

国内学者对于协同创新的研究主要着重在企业协同创新实践应用方面的研究。如胡树华、张冀新（2007）等学者通过产业整合、投入产出的方法论述了我国汽车产业、石化产业等行业领域的协同创新问题；杨继平、刘友金等(2002)等学者从创新网络组织的角度，研究了企业集群背景下的协同模型，提出了企业在集群背景下协同创新的条件与策略；严广全、吴清烈、何勇(2007)等学者则通过运用博弈论的方法，分析了在信息非对称条件下的创新因素的关联性。解学梅、刘丝雨（2015）等学者则分析了中小企业在开放背景下，企业协同创新模式、协同创新效应以及协同创新绩效三者之间的关系，认为企业的协同创新模式与企业协同创新绩效以及企业协同效应之间存在显著的关系，协同效应在中小企业协同创新模式与创新绩效关系中具有显著的中介效应，等等。总之，国内一些分学者主要是通过诸多定性和定量的分析来研究协同创新问题，更多的是注重评价指标体系的构建与评价方法的探索。国内外的这些研究成果为本文的研究奠定了基础。

三、研究设计

1.研究假设

基于以上文献回顾，本文假设农产品连锁经营企业之间的协同创新影响因素分为两类影响因子：一类是内部影响因素，含14个影响因子，包括信任、协调性、信息传递、客户信赖、企业承诺、协同创新目标、协同创新定位、协同创新模式、协同创新管理能力、企业组织结构、应用电子商务的能力、企业智能管理系统、信息传递能力、数据交流能力等。一类为外部影响因素含8个影响因子，如企业竞争状况、政府政策、政府服务能力、社会文化氛围、社会中介服务、科技机构支持、经济环境、人才的流动性等。按照结构方程（SEM）分析的要求，通过建立农产品连锁经营企业协同创新影响因素的标准多元结构方程来进行研究。

2.调查方法与指标

本次调查问卷主要针对长、株、潭的农产品连锁超市的协同创新方面的影响因素进行设计。第一部分为被访问对象的个人基本信息，包括性别、年龄、职业、学历等。第二部分为影响农产品连锁经营超市协同创新的因素，包括内部影响因素和外部影响因素。连锁超市协同创新的内部影响因素，包括信任、协调性、信息传递、客户信赖、企业承诺、协同创新目标、协同创新定位、协同创新模式、协同创新管理能力、企业组织结构、应用电子商务的能力、企业智能管理系统、信息传递能力、数据交流能力等；连锁超市协同创新的外部影响因素，包括企业竞争状况、政府政策、政府服务能力、社会文化氛围、社会中介服务、科技机构支持、经济环境、人才的流动性等。问卷在李克特量表的基础上进行修正与完善，采用5点正向计分的方式进行认知度测量。本次调查在长沙市、湘潭市、株洲市等地区向学术界、企业界和政府机构有关领域的专家征求意见的基础上，确定问卷内容；选择了47家企业试调研，然后再正式发放问卷进行调研。共发放问卷1218份，回收1209份，回收率99.26%。在对调查数据整理后进行了数据之间逻辑关系的分析，最终确定1191份为有效问卷，有效率97.78%，故本次调查有效。

由于问卷指标较多，故将所有指标进行了因子分析检验，其中被调查者的性别因子系数在0.4以下，对研究内容的解释能力相对较弱，予以剔除。

表1 样本统计

3.样本统计

被调查农产品连锁经营企业的所有制、规模、年销售收入和总资产情况见表1。

上表数据说明，农产品连锁经营机构以民营企业为主，占51.06%；其次是集体企业，占23.4%。从规模上看，30人以下的企业居多，占57.45%，说明农产品连锁经营与工业品经营相比，开办容易，规模小，员工不多，进入的门槛不高。

四、实证分析

1.主成分分析

（1）指标的主成分分析适宜性检验。通过采用SPSS18.0方法对数据进行无量纲化处理。首先做KMO统计量和Bartlett’s球形检验，其检验结果显示：KMO=0.903>0.8，Bartlett’s球形检验中的卡方统计量=1503.2，单侧P=0.000<0.01，说明在这里经过处理后对农产品连锁经营协同创新影响因素的评价方法，很适合于采用多元统计的主成份分析法。一般认为当KMO大于0.9时效果最佳，0.8~0.9时效果好，0.6~0.8时效果一般，0.6~0.5时效果差，0.5以下不适合做因子分析，见表2。

表2 KMO and Bartlett’s 检验

（2）指标主成份的提取。本文采用特征值准则与因子累计方差贡献率的方法来确定因子主成份提取个数，也就是选择因子特征值≥1的主成份作为初始因子，同时方差累计贡献率达到80%以上的因子作为分析的主成份。因此，通过运用SPSS18.0方法计算，得到累计方差贡献率为84.107%，大于80%，其说明提取的主成份因子指标对解释原有变量的贡献率很高，而且采用主成分法计算得到的因子载荷矩阵可以说明各主因子在各变量上的载荷，即影响度。为了使因子载荷矩阵中系数向0-1分化，对初始因子载荷矩阵进行方差最大旋转，旋转后的因子载荷矩阵如表3所示。

由表3可知旋转矩阵有2个公因子。第一个公因子是主要集中在影响内部协同创新的因素包括信任、协调性、信息传递、客户信赖、企业承诺、协同创新目标、协同创新定位、协同创新模式、协同创新管理能力、企业组织结构、应用电子商务的能力、企业智能管理系统、信息传递能力、数据交流能力等；第二个公因子主要集中在影响协同创新的外部因素，包括企业竞争状况、政府政策、政府服务能力、社会文化氛围、社会中介服务、科技机构支持、经济环境、人才的流动性等。

表3 旋转后因子负荷矩阵（Rotated Component Matrix）

从上述分析，可以建立湖南农产品连锁经营协同创新影响因素的结构分析方程（SEM）为：Y=0.503*F1+0.347*F2。

2.影响因子分析

为了分析影响因素的结构维度，将采用探索性因子分析对22个因素进行测量。见表4。

由表内可知，α 系数为0.853，卡方检验值和Hotelling’s T2的P值均小于0.001，说明上述表内数据的信度较好。22个影响因子对农产品连锁经营企业协同创新的影响显著，特别是政府政策和政府服务能力对协同创新的影响较大，说明协同创新受政府主导。另外企业自身协同创新管理能力和应用电子商务的能力对协同创新的影响也较大，因此，农产品连锁经营企业应加强自身的创新能力建设。

五、结论与建议

在经济新常态下，协同创新是湖南农产品连锁经营的重要战略选择和出路，是农产品连锁经营企业获取外部创新资源和激活内部力量、推进改革发展的必然途径。本文在回顾文献的基础上，选取了长沙市、湘潭市、株洲市等地区47家企业、访问了1218位相关人员作为研究样本，通过运用结构方程和探索性因子分析法实证剖析了湖南农产连锁经营企业协同创新与22个影响因子之间的关系，主要形成以下结论：第一，农产品连锁经营协同创新与内外部影响因素之间存在显著正相关关系，表明内外部影响因素对农产品连锁经营协同创新都存在影响。因此，农产品连锁经营企业需要高度重视内外部因素的管理。第二，政府对农产连锁经营协同创新的影响非常大，目前政府在协同创新中起着主导作用，因此，应加强政府的政策引导作用和监管地位。第三，内部影响因素的作用非常明显，外部影响因素通过内部因素而起作用，因此应着力强化内部影响因素的管理，充分利用和发挥外部影响因素的作用，加强内外部影响因素的协同，整合内外部影响因素的正能量，增强农产品连锁经营企业的竞争力，提高湖南农产品连锁经营企业协同创新的效率，推动湖南农产品连锁经营业态的快速、健康发展。

[1]解学梅.企业协同创新影响因素与协同度多维关系实证研究[J].科研管理,2015（2）:69-75.

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