李男

摘 要：本文主要用价值链的理论分析如何提高林业企业的管理战略和竞争优势，希望对林业企业的经济效益及未来发展产生有益作用。

关键词：价值链；理论分析；林业；企业管理

任何企业的发展都离不开不断的思考改进，企业需要在一定的时间内对其目前的发展进行审验，在企业业务流程或者组织结构上存在的不足要随时进行调整。对于林业企业来说，对价值链理论的应用是发展的有效依据，也是带有一定的引导性质的。但是，目前林业企业的价值链管理上还存在一些问题有待解决，以下主要阐述林业企业对价值链理论的应用。

一、价值链理论的概述

企业的价值链也就是企业在发展的过程中不断创造出来价值的环境，对于企业价值链的设置要找到核心环节。一般企业的价值链可以用下图表示。

由上表可以看出，价值链理论的应用需要涉及到企业的所有环节，不同经济活动之间的相互促进会不断为企业创造价值，所创造的价值也不单单是对原有价值的增加，而是在企业价值链体现出的环节中创造出新的价值，价值所表达的内容也是动态变化的。图中所体现出的不同活动内容中的任意角度都可以作为企业控制成本并提高价值的出发点[1]。

二、用价值链理论提高林业企业管理战略与竞争优势

（一） 企业核心竞争力的培养。林业行业市场在不断扩大，其供应链的环节越来越多样化，整体结构上也在不断的复杂化，另外针对林业企业资源有限的特点，林业企业很有必要在这有限的资源中探索到重点业务，培养企业的核心能力。……