杨远

【摘要】施工企业在保证施工质量以及施工进度的条件下，要想提高成本的管理水平，就要加强项目的经济核算，把相关费用以及各项成本进行有效的控制，以便更好的实现盈利。本文分析了建筑施工企业的成本管理与控制存在的问题，并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的对策。

【关键词】建筑 施工企业 成本管理 控制 对策

成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心任务， 是企业经营管理的关键。在满足工程质量和工期的前提下采取有效的措施不断降低成本， 达到成本控制的预期目标，成本控制得好与坏直接决定着建筑施工企业的经济效益和经营成果。

一、成本管理和控制的内涵

成本控制就是企业在生产经营活动中，对各种耗费的有效控制，它具有广义和狭义之分。从广义上来说，成本控制是对成本管理的各方面和各环节进行全过程的控制，它包括成本预测、成本计划、成本的日常控制、成本分析以及考核等环节；从狭义上来说，成本控制主要是成本的日常控制，是对施工阶段的成本控制，对施工过程中的一些成本耗费预先确定计划成本的范围，并且详细分析实际成本与计划成本的差异，找出原因，并采取有效的对策降低成本。通过多种管理手段，对成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的目标，也是生存和发展保证。

二、建筑施工企业的成本管理与控制存在的问题

1.建筑施工企业管理层缺乏成本管理与控制的意识，建筑施工企业的管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意识，很多对于成本管理与控制还沿用过去一些老化落后的方法。……