田勇勇 田汉

【摘要：】建筑工程项目招投标风险管理是项目管理的重点，其管理过程直接影响着项目招投标的结果。本文作者根据多年的项目管理经验，从影响建筑工程项目招投标因素着手，提出了几点招投标风险管理措施，希望能够做在实践过程中起到指导的作用。

【关键词：】建筑项目；招投标管理；风险

建设工程招投标过程存在重大的潜在风险，竞争性招投标尤为激烈。无论是建设项目业主采用招标的方式找到最适宜的中标人，还是工程承包方采用投标取得项目，在整个过程中只掌握招标投标的基本内容是难以满足现实招投标风险管理需求的，需要更加注重建筑工程项目招投标风险管理方面内容的探究。建筑工程招投标标的均建立在合同制度上的，合同是工程招投标这一交易活动最终所必须遵守的规定。所以，从加强工程招投标的合同管理、风险管理这一方面进行研究，是建筑项目招投标管理的重中之重。

一、风险管理的内涵

风险管理是个人或社会组织利用其降低风险的负面影响的决策过程，经过风险识别、风险评估，在此基础上优化与选择各种风险管理技术，有效控制和妥善处理风险所引起的各种损失，进而以最小的成本获取最大的安全保障即风险决策。对于建筑工程项目招投标而言，风险管理的过程为：①预测及识别风险。邀请有关专家参与通过对经济信息的收集和对可能出现的风险进行分析，并针对其可能出现的几率性进行讨论与确定，把可能会出现的风险详细记载。……