谢涛

【摘要】21世纪加入世界贸易组织之后，国内社会市场经济的发展速度日益加快。在此大背景下，国内的电力企业要想获得更大的发展，那么就应该对电力工程项目管理模式进行创新。而某种程度上来说，电力企业必须要通过改革、创新电力工程项目管理模式，这样不仅能够促使自身的经济效益得以提高，还有助于推动自身核心竞争力的提高。而且在市场经济白热化的今天，所有电力企业都必须要拥有一支高水平，高素质，高技术的人才队伍。并且今后各大电业企业会将人力资源的管理放在企业管理工作的第一位，深刻的认识目前企业发展的需求，进一步提高员工素质，培养更多的人才。本文主要阐述了电力工程项目传统管理模式中存在的问题，并且分析了电力工程项目管理模式创新的理论依据以及人才培养模式。

【关键词】电力工程；人才；管理；培养；企业，

1. 电力工程的施工，工程质量、工期控制以及安全生产方面的管理：

1.1工程在施工时对工程进度的管理：

施工进度计划管理是整个施工管理的重要核心内容。根据目前情况主要是由在基础施工和收尾阶段施工进度慢，但结构部分施工进度快的现象。克服这种现象提高施工速度是目前各个监理单位以及施工单位的管理工作面临的一个重要问题。负责工程监理的单位要重视土方工程的施工，掌握控制进度和质量的主动权。现阶段普遍存在的問题是大部分土方工程都是由专业施工队伍分包的，而各大分包队伍的素质参差不齐，与工程旌工要求不适合，达不到设计或规范的要求，造成工期延误。……