赵增江

【摘要】：工程项目成本管理和控制是强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程。分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理，提出了工程项目成本控制与管理的措施。

【关键词】：工程项目 成本控制 成本管理

【前言】：工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，从而达到利润最大化，提高企业自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。

一、工程项目成本管理和控制中存在的主要问题

1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部门简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制项目质量是工程项目的生命。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。忽视工程项目“质量成本”的管理和控制，既增加了成本支出，又对企业信誉造成非常坏的影响，给国家和人民带来不可弥补的损失。……