钟心源

【摘要】施工现场工程管理是工程项目建设的一个重要组成部分，施工现场管理能否顺利进行，对工程的施工能否顺利进行会造成重要影响。虽然，我国建筑工程现场施工管理水平得到了提高，但是在管理过程中仍然存在许多困难，为了实现经济利益最大化，必须对现场存在的问题进行彻底解决。

【关键词】建筑管理；现场管理；解决方法

工程建设项目中，相关的工作人员、各种图纸、建设材料、半成品以及成品在工程建设过程中都会逐渐的转变工程实体，最终实现工程建设的最终目的，以及工程完工后的施工价值。

一、建筑工程现场管理方式存在的难点

（一）资金周转困难

施工现场管理的一个难点就是资金周转难度大，资金是一个项目顺利开展的保障，对于一个工程来说，其资金主要来自工程款。目前，我国工程款在支付上存在一个较为普遍的问题就是，支付款的进度往往比工程项目进度要慢许多，甚至出现一些建筑单位并没有履行预付款支付的职责，从而导致施工单位在施工进行中，经常会因为资金周围问题导致施工停滞，从而影响工程周期。我校首期工程就经常因资金周转困难而导致工期停滞。

（二）劳务工资不确定

对于具有一定规模的建筑施工企业来说，为了使内部管理变得更加合理，需要企业中的部门制定一套便于企业与当地市场相接轨又有利于企业内部统一的劳务工资指导线，从而有效的避免企业内部发生胡乱抬价情况的发生。……