迟卉

【摘 要】在经济全球化程度不断加深的今天，市场竞争变得越来越激烈，公路施工单位要想在市场中立足，就必须从根本上降低成本，这是长期生存并发展下去的前提。所以，必须要在确保工程施工质量和工程进度的前提下来进行成本控制，采取行之有效的措施将项目的实际成本控制在计划成本的范围之内，最大限度的实现工程项目的利润。

【关键词】公路工程；施工项目；成本控制

引言

当今市场竞争日益激烈，项目利润日益透明，要在公路工程建筑市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此，施工项目成本管理成为施工企业管理的核心内容，在企业的生产经营中越来越重要。

1.公路施工项目成本管理的必要性

1.1遵循全面成本管理原则，建立健全成本管理体系的成本管理责任制。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。为了实行全面成本管理必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。

1.2培养全员的成本管理意识，努力实现成本最低化。项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求项目经……