王海霞

【摘 要】油田开发作为我国经济的重中之重，其发展对于我国经济发展有着直接的影响，所以重视提高油田物资经济开发的发展是当前油田开发发展的首要任务，本文主要是针对如何提高油田物资经济发展的运行质量问题进行全面的分析，通过对油田的现行物资情况进行全面的分析，并且就当前油田物资供应管理中出现的常见问题进行具体的分析，提出了资金管理和生产经营管理方面的相关建议，期望对我国油田物资经济运行质量提高发展能够有所帮助。

【关键词】物资经济；运行质量；考核体系；经营管理

石油企业发展作为我国经济发展的核心，其发展进程直接的影响我国经济的发展情况，所以加强油田物资经济发展是石油企业发展的首要任务，当前石油企业采用的为是现行的物资管理经济指标考核体系，但是随着经济发展，石油企业需要的根据实际的发展情况，对于物资管理经济指标考核体系进行合理的修改，补充和修订那些不能与当前石油开发实际情况相结合的条例，以使得物资管理经济指标考核体系能够满足企业改革和上市后运行机制的要求。

1.现行物资管理弊端概述

供应管理考核指标及其弊端是当前现行的物资供应管理体系的中最为头痛的问题，其中主要的指标为上缴废钢铁、上缴废油管、入库质检率、入库质量合格率、出入库物资计量率等等一系列的指标，这些指标的影响物资管理的有效性以及质量，其中当前的物资经济管理主要存在的以下几点问题：第一：当前石油企业所使用的物资管理考核指标体系的局限性较小，不利于当前高速发展的经济；第二：当前所使用的物资管理经济指标考核体系的管理幅度比较小，不能够全面的综合性的物资供应管理工作内容；第三：当前的物资管理经济指标考核体系不能充分的利用好当前先进的现代科学技术和现代管理手段，所以在当前的石油企业所用的物资供应管理经济考核指标既不能满足企业的发展的实际的需求，又不能的客观的、准确的发展体现现代物资供应管理水平，所以探索研究新的考核指标体系及其评价标准是当前石油企业发展的重点，这对于石油公司的企业的管理体系建設与物质质量监督都是有着重要的影响。

2.对现代物资概述

随着我国的经济的发展，石油企业的发展备受社会关注，而当前石油企业的发展受到了严重的影响，探讨供应管理水平新指标考核体系成为了当前石油企业发展的首要的任务，针对现在经济发展、企业发展对于的物资管理经济指标考核体系的要求，在新的物资管理经济指标考核体系的可操作性一定要强，这是当前的企业管理体系的重要标准，通过应用现代科学技术和现代管理手段，加强对于企业物资供应管理事前、事中、事后等全过程监控，所以在物资管理经济指标考核体系中，通过设置一定的管理指标对于加强石油企业的物资经济运行质量是极为重要的，在新的物资管理经济指标考核体系中应该要重视以下几点的指标的管理：第一：物资计划上报率：其实企业物资管理计划的首要指标，有利于加强企业的招议标订货、集中采购及推行电子商务等等方面的发展；第二：物资的出入库率，其是反应企业的物资的使用情况，根据物资的出入库率有利于企业加强物资计划的管理，同时企业的储备资金占用率也会降低，有效的解决了企业新积压物资的问题；第三：物资的供应费用率，其是体现的企业物资供应成本费用的管理情况，通过对其情况的掌控，有利于企业的加强对于企业的物资成本控制，以便降低供企业实际的应费用支出；第四：物资储备合理率：物资储备合理率是基于在企业每年的物资消耗情况来制定本年度的实际的其储备物资的采购计划，使得企业储备物资保持合理；以上四个指标是当前物资管理经济指标考核体系中存在的主要不足之处，所以对于新的物资管理经济指标考核体系需要重点对以上四点进行全面的改进，这样新的物资管理经济指标考核体系才能满足石油企业的实际发展需求，适应我国经济的发展的需求。

3.企业资金的管理

企业资金是整个企业发展的动力源泉，也是物资经济运行质量的“晴雨表”，所以企业如若需要加强的物资经济的运行质量必须要加强对于企业资金的管理，石油企业在发展的过程中应该通过采取有效的措施来降低的企业的流动资金占用量。

3.1完善企业资金管理的体系

通过加强完善企业物资供应网络和计划管理体系，将企业实际的物资流动资金占有率，并且采用资金收支两条线运行模式，加强实际的企业管理，将资金进行全面集中的管理，并且严格采用市场标准，对于企业的招投标进行严格的管理，严格控制企业的招投标情况，使得招投标能够在正确的、合法的程序中进行，在对于招投标管理的过程中要做到“公平、公正、公开”，并且对于相关的资料进行留档管理，例如招标方案、招标文件、评标程序和中标签约资料等等招标有关的文件与资料。

3.2加强对于企业实际的经济活动的强化

通过加强对企业实际的经济活动的强化，并将所有的经济分析以企业的的经济效益为基础，常见的经济分析方式为“1+1”分析和“模板分析”，这两种方式各具优势，笔者建议将“1+1”分析和“模板分析”两种分析方式有效的结合在一起，使得分析工作的优越性，以“模板分析”为基础，在其基础上使用的“1+1”分析方式，对于各个的管理难点进行全面分析，改进当前存在的主要问题，并且对于经济情况发展巨大变化的环节进行全面的分析，并且提出相应的解决措施，使得企业在一定时间解决问题，提高企业的经济效益。

4.结束语

综合上述，通过对我国石油企业的物资经济的发展情况进行全面的分析，随着我国经济的不断发展，当前的石油企业内部存在的物资管理经济指标考核体系已经不能满足企业发展的需求，所以加强研究全面风险管理体系是当前加强我国石油企业物资经济运行质量的最为有效的方式，新的物资管理体系可以通过在原有的物资管理体系上进行补充与改进，同时为了确保新的物资管理经济指标考核体系长效性、规范性和科学性，在物资管理体系中应该显得更为人性化，使得企业机关、基层的负担和有效运行能够得到保障，并且随着企业的不断发展，新的物资管理经济指标考核体系能够不断的提高经济运行质量和效率。 [科]

【参考文献】

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