邓进涛

摘要：从机电工程设备管理各阶段的任务看到，无论是工程的实施前期还是实施后期，都存在工程目标的管理，而且各个目标都是相互制约的，对目标的控制应采取跟踪检查，定期取样，定期与计划目标进行比较的管理手段。因此，机电工程设备安装引入全过程管理是必要的。本文笔者就目前机电工程设备安装全过程管理的任务及必要性展开了探讨，提出项目业主应对机电设备安装工程实行管理目标控制的建议和要点。

关键词：机电工程;设备安装;全过程管理

一、机电设备安装工程全程管理的主要任务

1.全程管理设计标书

工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系， 作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性（事前） ，设计的合理性（事中） 及方案执行的有效性（事后） 进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。

2.组织论证

工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。……