吴飞

摘要：近年来，伴随我国社会经济的发展，我国建筑行业得到了一定程度上的发展，这使得建筑行业市场竞争力不断提升，各建筑工程企业为了能够在竞争激烈的市场上平稳健康发展，纷纷开始成本管理，通过成本管理工作的实施提升企业自身的竞争力，确保企业能够正常的运营，并且能够得到更多的经济利润。但是，当前有很多建筑企业在成本管理方面仅仅注重成本核算，而成本管理还处于粗放型管理阶段，成本管理没有被提升到战略地位，使得企业内成本管理无法达到成本控制与成本规划的水平。

关键词：成本管;理建筑工程;项目

现阶段，加强企业成本管理，提升建筑企业的经济利益已经成为保障企业平稳运行的重要保障。随着建筑市场竞争力的不断提升，提高企业的综合管理水平已经成为企业管理的重要方式。但是实践表明，在企业管理中其成本管理依旧有很多问题存在，导致企业管理中成本管理地位无法提升。因此，企业管理人员应该给予成本管理高度重视，并且在企业发展中不断研究，确保建筑企业成本管理能够更加有效。

一、建筑工程项目施工成本管理内涵以及特点分析

1.工程项目成本管理的内涵分析

建筑工程项目成本管理主要是在建筑工程施工中，相关工作人员通过施工技术或者管理手段对建设成本进行一定的管理，针对生产经营中所消耗的人力、物力以及相应的费用进行一定的调节与限制，并且实施监督与组织的工作，为实现成本目标奠定良好的基础。……