邓建斌

摘要：随着市场经济的不断发展， 以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力， 最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本， 把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理， 才能增强市场适应能力和竞争能力。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理；有效措施

一、建筑企业工程项目成本管理的现状分析

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动， 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力， 在成本管理及项目效益方面对施工企业局 （处）长 （总经理或董事长 ）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、 权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制， 没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”

“质量成本”分为内部故障成本 （如返工、 停工等引起的费用）、 外部故障成本 （如保修、 索赔等引起的费用）、 质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化， 但不能因此把质量与成本对立起来。……