刘兴海

【摘要】工程造价是工程项目从决策阶段到结算阶段所花费的所有费用，决定着建筑企业的经济效益，由于工程造价的控制与管理工作时限相对较长，为管理工作带来诸多问题，其中不乏有人为因素、技术因素、材料因素等，致使建筑工程造价管理工作面临着巨大的挑战。为了提高工程造价管理水平，应加强对全过程造价的管理，实现对项目开展的全面化监管。本文就建筑工程全过程造价管理工作进行了分析与探究。

【关键词】工程造价；全过程；精细化管理

企业是营利性为目的的组织，重在对利益的追逐，尤其是对于营利性很大的建筑企业来说，近几年房地产行业发展的风生水起，带动了我国国民经济的发展。为了提高企业的经济效益，应注重对工程造价的合理化控制，实现对工程造价的全过程管理，分别从决策、招投标、设计和施工阶段予以着手，进行造价的全面控制，通过对造价管理现状的分析，加强对工程造价全过程的精细化管理具有必要性。

一、建筑工程造价管理的主要内容

建筑工程造价管理工作是一项重要的任务，决定着企业的经济效益，是企业管理水平的重要体现。工程造价管理贯穿在整个工程之中，体现在工程的各个阶段，在保证工程质量的基础上进行造价的控制具有必要性[1]。决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段是主要组成部分，管理人员应将造价管理作为关键任务去执行，克服管理过程中各种因素的影响，以保证造价管理的质量。……