夏永杰 宋环环 刘杏蕊

【摘要】：房地产企业在进行成本核算时，工程造价是一个非常重要的科目，绝大部分房地产开发过程中的利润的平衡点直接在工程造价方面。工程造价全过程控制作为房地产企业日常生产计算盈利中至关重要的一环。本文从管理学角度对房地产造价控制进行事前事中事后进行全方位要点分析。

【关键词】：房地产 工程造价 造价控制 项目造价 成本控制

房地产企业在进行成本核算时，工程造价是一个非常重要的科目，绝大部分房地产开发过程中的利润的平衡点直接在工程造价方面。工程造价全过程控制作为房地产企业生存效益中至关重要的一环。 那么如何做好全过程造价控制，我认为需要以下几点：

一、 做好施工合同签订阶段造价控制

建设项目合同阶段的工程造价控制是建设项目全过程管理不可缺少的重要一环，做好该阶段的造价控制工作，可以尽量少的后期合同纠纷，取得较高的经济和社会效益，对项目顺利推进起着至关重要的作用。

审批程序管理，加强合同审核，特别是造价部分条款审核。

公司合约中心主要审查对方当事人的履行能力及合同风险，并加强对履行过程进行监督，保证签订“正确”的合同。项目部是合同履行的主体，是实现成本目标的关键，保证把合同内容做“正确”。双向担保制度要求承发包双方加强合同管理工作，注重合同条款的准确性和完备性，防止签订内容模糊的合同。……