赵华勇

【摘要】现如今，建筑业不断发展，竞争也日益显著，一个企业能否实现长远发展，建筑质量是决定性因素。为了保障建筑企业占据市场份额，不断前进，只有加强对成本以及施工过程的控制，同时，对施工成本管理法进行借鉴与优化，使本企业的成本管理体系更好的服务于建筑工作。

【关键词】房屋建筑；成本管理；施工

0引言

一般情况下，直接费，间接费，利润，税金这四方面是构成房屋建筑施工成本的主要因素。其中，利润是企业盈利的主要方面，企业管理的效益好坏与其所获利润是直接挂钩的，因此，企业在建筑施工中，要在确保质量的同时尽量减少房屋建筑周期，尽可能使生产成本下降，从而获得收益。在这个竞争激烈的时代，建筑企业只有加强质量建设，提高效率，减少工期，才能促进企业管理制度现代化加深，确保企业的市场地位。在建筑施工企业中，只有确保企业管理有效性，完善房屋建筑工程建设成本管理方案，保障企业经济效益，才能使企业在保障质量的基础上实现利益最大化。

1、加强施工成本管理的必要性

建筑企业能否有竞争力的关键就在于施工成本能否得到有效的控制。现如今，在企业发展中，施工成本管理已成为其中至关重要的一部分，使其能否在市场中获胜的关键。就上述观点，我们就以下三方面来讨论施工成本对建筑企业的重要意义。

首先，企业运营中施工成本管理至关重要。现如今，建筑行业整体与监管体系逐步发展，建筑行业已有了较为良好的风气。……