陈贤生

【摘要】本文浅析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵；分析了施工项目成本控制的方法与理论，强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节，得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。

【关键词】施工项目；成本控制；分析方法

一、成本控制原则

1.开源与节流相结合的原则

加强对工程项目的研究、分析，积极主动地优化施工方案，提高作业效率，控制各项成本费用，实现合理的最低项目成本目标。

2.全面控制原则

全面控制原则要求项目全体参与人员对项目形成全过程的成本进行全面控制。

3.中间控制原则

又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目成本的中间控制。

4.责权利相结合原则

项目成本责任制要求，必须对项目成本目标进行分解，形成完整的项目成本控制体系；把责任落实到每一个人，充分调动项目全体参与人员的积极性，并且赋予其相应的权力。

5.目标管理原则

目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

二、成本控制的内容

成本控制一般按阶段分类可分为施工准备阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制。

1.施工准备阶段的成本控制

施工准备阶段应结合设计图纸，编制施工组织设计，确定项目经理部目标预算成本。……