顾军

摘要：随着经济的不断发展，现代化程度的不断加深，越来越多的高楼大厦平地而起，随之越来越多的人投身建筑行业。建筑行业的火热导致建筑企业之间的竞争越来越激烈，利润空间也越来越小。在这样的背景下，仅仅依靠提升业务来获取利润已经不是长久之计了。在整个建筑工程中，建筑所用的材料费用是建筑工程成本的主要支出部分，合理的进行物资管理是建筑企业是否能够缩小成本，增加经济效益的关键。

关键词：建筑企业 物资管理 存在的问题

前言：随着建筑企业竞争的愈演愈烈，导致利润空间不断的缩小，而建筑工程材料的价格又有增无减，进一步导致了利润的缩水。因此，建筑企业要想提升自己的利润空间，增加企业的利润，从现在开始不仅要重视建筑工程的速度和质量，还必须开始重视企业的物资管理。由于工程材料几乎占整个工程成本的一半以上，如果能有效、合理的对这些物资进行管理，不仅能大大提升工程进展，还能大大降低工程成本，显著增加企业利润。

1.建筑企业物资管理的重要意义

物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。对于现在竞争激烈的建筑市场，增加业务量已经不是提高企业利润的主要方式。在工程成本中，施工所需要的材料费用占整个工程成本的60%以上，有时，甚至会超过70%，其中部分都是施工过程中消耗的，并没有实际用途，就淘汰掉了。……