朱欣奕

【摘要】阐述了工程成本管理中造价管理的作用

【关键词】成本管理，造价管理，作用

引言

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和費用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，施工项目的管理才有意义。

1施工项目管理

1.1 施工项目的生产要素

施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。

1.2施工项目管理系统

（1） 技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品，因而只有采取先进的技术措施，才能创造出满足需求的优质产品。

（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。

（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。……