杨军

【摘要】在大型房屋工程建设项目中，对项目建设的成本进行深度研究是企业能否获得最大经济效益的重中之重。本文将主要论述这一方面的内容，同时对大型房建工程项目中怎样通过可行的手段来对相关工作中出现的问题作出改进来进行分析，这么做不仅有利于这项工作的发展，对建设项目经济效益的最大化同样有推进作用。

【关键词】房屋建筑；工程项目；成本管理；

引言

项目成本管理意为确保项目的实际成本不超过项目预算所进行的项目成本估算、预算编制与控制等几方面的管理手段。它作为项目管理中最为重要的组成部分，项目成本的盈亏对企业效益的高低与存亡起决定性作用。在合理的市场条件下，一家企业最有效的竞争手段就是低成本竞争，正因如此，采用一些行之有效的措施最大程度的把项目成本降低是每一个企业管理者所必须面对的重要课题。

一、房建工程项目当中成本管理所存在的主要问题

对相关工作中存在的问题进行有深度的分析与研究，是提高工作质量和保障成本管理的关键环节。我国目前的工程建设施工项目中，成本管理主要在以下几个方面有问题存在。

（1）项目的管理手段较为落后，在实践的工作中没有必要的集成式管理手段。在目前的房建施工建设项目中，相关的管理手段和针对性的管理措施都存在严重缺失，另外因为具体的建设项目，是个极为庞大和复杂的项目。……