陈锴

摘要：目前，我国施工企业在海外市场已经逐渐打开局面，海外项目也为施工企业带来了很大的利润。在企业实施“走出去”的同时，需要加强海外项目的成本控制，提高企业的管理水平，有效的增加海外项目的的盈利水平，为施工企业在海外市场中营造较好的声誉，提高市场的竞争力。本文对项目中的成本控制进行简单的分析，以便提高企业的盈利能力。

关键词：成本管理 项目 过程控制

随着我国施工企业在海外项目的增加，我们的品牌在国际上已经有了一定的市场地位。如何将企业的效益最大化，也是我们施工企业在海外项目中所面临的问题，本文通过分析海外项目的成本管理的实施过程，对其控制要点进行研究，为企业的海外项目成本控制提供一定指导建议。

1、项目成本管理的分析

海外项目成本的计算主要包括：人工费、材料费、机械费、动迁费、其他直接费、勘察费以及分包费、间接费用等。

1.1、人工费

海外项目的施工，项目的劳务人员大多都直接在当地雇佣，项目对所在国的人工费一般都比较重视，一般工资比较低，但是用工的量上控制不严格，施工效率一般。我们需要重视施工中的劳动效率，尽量采用包工或是计量的方式来计算工费。

1.2、材料费

（1）材料必须要多方考察后再选择，避免材料差价过高，另外，订货要透明，避免吃回扣的现象发生。（2）双方签订合同规定为免税时，所有材料的采购必须要办理免税的手续。（3）材料的采购量比较大并且需要进口的，项目要直接从供货商处采购，尽量不要通过中间商进行采购，这也能够降低材料的采购费用。……