卓红永

【摘要】 在经济全球化背景下，通过跨国并购实现生產资源国际化已成为企业谋求竞争优势的必然选择，而人力资源整合在很大程度上决定了跨国并购的成败。本文在明确了跨国并购人力资源整合意义的基础上，以美铝并购渤海铝业公司为例，分析了跨国并购人力资源整合过程中存在的问题，并提出了相关的对策建议，以期为中海油并购尼克森后成功实现人力资源整合提供启示和借鉴。

【关键词】 中海油 跨国并购 人力资源整合 启示

经济全球化背景下，通过实施跨国并购逐步实现生产资源、劳动力资源和资本的国际化，已成为国内企业的必然选择。2013年中国海洋石油有限公司（以下简称“中海油”）以151亿美元的收购对价，完成对加拿大油气公司“尼克森”（Nexen）的收购，该项并购是迄今为止中国企业实施海外并购战略以来金额最高的收购。由于涉及不同的社会文化背景，中海油收购尼克森之后，大大增加了并购过程中人力资源的整合难度。跨国并购人力资源整合的任务就是结合人力资源管理的国别文化背景，考虑并购双方人力资源现状，通过人力资源的重新配置，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，以提高企业的运行效率。

在跨国并购过程中，人力资源部门的工作内容较广泛。本文以美国铝业公司（以下简称“美铝”）并购渤海铝业公司（以下简称“渤铝”）后人力资源整合为例，从人才留用、薪酬、绩效、跨文化管理几个方面分析了人力资源整合过程中出现的问题，并有针对性地提出了相关的对策建议，以期为中海油并购尼克森后成功实现人力资源整合提供启示和借鉴。……