晋洁

摘 要：全面预算作为企业内部管理的一項重要工具，是企业对未来整体经营规划的总体安排，强化全面风险意识的有效手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。在市场经济环境下，随着企业生产规模的扩大和经营业务的日益复杂，竞争的日益激烈，全面预算已经在统筹企业各种事项、提高经济效益进而提高管理水平方面发挥着越来越重要的作用。为了将企业未来发展战略目标的执行通过预算来达到保证资源落实和对战略执行的财务结果进行实施控制的要求，深化战略导向型全面预算对现代企业发展有着十分重要的意义。

关键词：全面预算；企业管理水平；战略预算

目前，国内外企业广泛应用的全面预算体系大部分采用传统全面预算方法。这种方法编制预算具体指导方法较少，为了将企业未来发展战略目标的执行通过预算来达到保证资源落实和对战略执行的财务结果进行实施控制的要求，继续深化战略导向型全面预算对现代企业发展有着十分重要的意义。

一、战略导向全面预算的内容

战略导向全面预算的内容是以平衡记分卡为依据，以作业为基础的新型全面预算管理模式，是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。

具体内容包括：经营预算、战略预算和财务预算。

a）经营预算

经营预算包括了对产品和服务销售所得的预期年收入和在有效率的运营中为客户传送和运输这些产品和服务所产生的预期费用的预测。……